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樹好選人用人的導向。“為政之要，莫先於用人”。要註重從基層一線、幹事創業、老實公道隊伍中選拔人才幹部，切實解決唯票、唯分、唯GDP、唯年齡“四唯”問題。要暢通能上能下渠道，健全合理的考核評價機制，做到平時評、隨機考、重點查，把考事與考人相結合，不斷盤活人才幹部隊伍資源，形成良好的選人用人氛圍。
建實培養管理的機制。幹部選拔出來，還需“扶上馬送一程”，要加強日後的培養和管理，變“零星式培養”為“一條龍服務”，逐步建立健全系統的、完善的、全方位的培育機制，著重從思想教育、專業技能、個人素質等方面強化幹部管理，幫助幹部迅速成長。
拉起監督處罰的防線。匡正選人用人風氣，降低領導幹部“帶病提拔率”和“違規用人率”，監督處罰是一個重要環節。要引入群眾的監督力量，讓幹部曝光在公眾監督視野范圍，做到隨時瞭解掌握幹部思想、作風和工作等方面的情況。對發現的苗頭性傾向性問題，要及時談話提醒，督促整改，防范未然。對於一些知錯不改，有意為之的行為，也要亮起處罰利劍，讓監督帶上電。
兜住容錯糾錯的底線。要建立健全容錯糾錯機制，針對幹事創業、探索創新過程中的無意過失行為，要能夠進行保護兜底，逐步形成寬容失敗的社會文化。要將無意過失和主觀犯錯區分開來，強化正向激勵和負向激勵，既不讓心存僥幸的人蒙混過關，也不讓一時失誤的幹部做一輩子冷板凳，徹底放下幹事創業者的思想包袱。（李金龍）
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